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对于企业组织而言，，，，，最大的挑战之一就是跨部门之间的合作。。。。。评估一个组织设计规划时，，，，，你必要亲昵关注部门之间的合作关系。。。。。这些合作关系有6种根基大局：
共享知识
互换最佳实际经验，，，，，分享各个职能领域内的专业技术；；；；；共享在具体的地理区域内的成功经验；；；；；互换产品技术和市场知识。。。。。
共享有形资源
通过共用固定资产（如研发尝试室）或资源（如人力资源）来创造规模经济效应，，，，，并解除沉复性投资。。。。。
共享交涉能力
通过共同采购或结合起来与利益有关者（好比客户、当局和大学）进行交涉以创造规模经济效应和其他利益。。。。。
协同战术
协同使用两个或多个业务部门的战术，，，，，好比说统一对新的竞争敌手做出反映以获得竞争优势。。。。。
垂直一体化
协调业务部门之间的产品流或服务流，，，，，以此来降低库存成本，，，，，加强产品开发，，，，，提高产能利用率，，，，，增长市场份额。。。。。
合作开新业务
通过组建跨部门团队、内部合伙企业或其他联盟大局，，，，，把分歧部门的知识结合起来，，，，，推进新业务的开发。。。。。
Nanjing?New?Power?Electric?Technology?Co.,?Ltd
Addr.: 6 Floor, Building1, New Space Development Center, No.126 tianyuan middle road, jiangning district, Nanjing
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